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集團(tuán)公司外部董事一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-05-13 16:40
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:

集團(tuán)公司外部董事一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)

【概要描述】 ? ? 4月16日,集團(tuán)公司外部董事朱小敏、陳桁、殳黎平、張震宇一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司專(zhuān)職監(jiān)事曹曉青、戰(zhàn)略投資發(fā)展部副部長(zhǎng)盛玉奇及董事會(huì)辦公室相關(guān)人員參與調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛云慶,副總經(jīng)理王永泉等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。

? ? 朱小敏一行首先參觀(guān)了公司宣傳展示大廳、檢測(cè)所公司低壓電器實(shí)驗(yàn)室和EMC實(shí)驗(yàn)室,對(duì)公司歷史沿革、業(yè)務(wù)概況、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有了初步了解。座談會(huì)上,盛云慶對(duì)集團(tuán)公司外部董事一行到訪(fǎng)表示熱烈歡迎,并介紹了公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)匯報(bào)了近期開(kāi)展的工作、存在的問(wèn)題及下一步發(fā)展思路。

? ? 外部董事充分認(rèn)可公司在科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)工程同步推進(jìn)、同時(shí)發(fā)力下所取得的成績(jī),并結(jié)合公司實(shí)際,在戰(zhàn)略定位、資金管理、體制機(jī)制建設(shè)等方面提出具體意見(jiàn)和建議。外部董事指出,機(jī)電院公司是集團(tuán)公司的技術(shù)中心、質(zhì)量中心,要凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行,致力成為集團(tuán)公司的效率、效益、利潤(rùn)和品牌中心。一要聚焦合規(guī)管理,全面強(qiáng)化流程管控,有效防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二要聚焦降本增效,找準(zhǔn)成本管理薄弱點(diǎn),打通堵點(diǎn)、破解痛點(diǎn),不斷提升投入產(chǎn)出效率。三要聚焦深化改革,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格落實(shí)“四不上會(huì)”原則,充分發(fā)揮董事會(huì)核心作用。


  • 發(fā)布時(shí)間:2024-05-13 16:40
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    4月16日,集團(tuán)公司外部董事朱小敏、陳桁、殳黎平、張震宇一行到公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司專(zhuān)職監(jiān)事曹曉青、戰(zhàn)略投資發(fā)展部副部長(zhǎng)盛玉奇及董事會(huì)辦公室相關(guān)人員參與調(diào)研。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛云慶,副總經(jīng)理王永泉等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。

    朱小敏一行首先參觀(guān)了公司宣傳展示大廳、檢測(cè)所公司低壓電器實(shí)驗(yàn)室和EMC實(shí)驗(yàn)室,對(duì)公司歷史沿革、業(yè)務(wù)概況、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有了初步了解。座談會(huì)上,盛云慶對(duì)集團(tuán)公司外部董事一行到訪(fǎng)表示熱烈歡迎,并介紹了公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)匯報(bào)了近期開(kāi)展的工作、存在的問(wèn)題及下一步發(fā)展思路。

    外部董事充分認(rèn)可公司在科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)工程同步推進(jìn)、同時(shí)發(fā)力下所取得的成績(jī),并結(jié)合公司實(shí)際,在戰(zhàn)略定位、資金管理、體制機(jī)制建設(shè)等方面提出具體意見(jiàn)和建議。外部董事指出,機(jī)電院公司是集團(tuán)公司的技術(shù)中心、質(zhì)量中心,要凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行,致力成為集團(tuán)公司的效率、效益、利潤(rùn)和品牌中心。一要聚焦合規(guī)管理,全面強(qiáng)化流程管控,有效防范各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二要聚焦降本增效,找準(zhǔn)成本管理薄弱點(diǎn),打通堵點(diǎn)、破解痛點(diǎn),不斷提升投入產(chǎn)出效率。三要聚焦深化改革,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作,嚴(yán)格落實(shí)“四不上會(huì)”原則,充分發(fā)揮董事會(huì)核心作用。

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